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6.4.1 项目管理原则

1、原则一：勤勉、尊重和关心他人项目管理者在遵守内部和外部准则的同时，应该以负责任的方式行事，以正直、关心和可信的态度开展活动，同时对其所负责的项目的财务、社会和环境影响做出承诺。

2、原则二 ：营造协作的项目管理团队环境

项目团队由具有多样的技能、知识和经验的成员组成。协同工作的项目团队可以更有效率、有效果地实现共同的目标

3、原则三：促进干系人有效参与

积极主动地让干系人参与进来，最大限度促使项目成功和客户满意

4、原则四 : 聚焦于价值

针对项目是否符合商业目标以及预期收益和价值，进行持续评估并作出调整。

5、原则五 : 识别、评估和响应系统交互

从整体角度识别、评估和响应项目的内外部环境，积极地推进项目绩效。

6、原则六: 展现领导力行为

展现并调整领导力行为，为项目团队和成员提供支持

7、原则七 : 根据环境进行裁剪

根据项目的背景及其目标、千系人、治理和环境的不同应用合适的项目开发方法，使用“合适”的过程来实现预期成果，同时最大化价值、管理成本并提高速度

8、原则八: 将质量融入到过程和成果中

保持关注过程和成果的质量，过程和成果要符合项目目标并与干系人提出的需求、用途和验收标准保持一致

9、原则九 : 驾驭复杂性

不断评估和确定项目的复杂性，使项目团队能够在整个生命周期中成功找到正确的方法应对复杂情况。

10、原则十:优化风险应对

持续评估风险( 包括机会和威胁 )，并采取应对措施，控制其对项目及其成果的影响( 机会最大化，威胁最小化 )

11、原则十一: 拥抱适应性和韧性

将适应性和韧性融入组织和项目团队的方法之中，可以帮助项目适应变革。

12、原则十二: 为实现目标而驱动变革

驱动变革，使受影响者做好准备，采用新的过程并执行新的方法完成从当前状态过渡到项目成果所带来的预期的未来状态。

6.4.2项目生命周期和项目阶段

1、所有的项目阶段包括四个：启动项目，组织与准备，执行项目工作和结束项目

2、通用的生命周期结构具有的特征：

（1）成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落

（2）风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随着决策的制定与可交付成果的验收而逐步降低:做出变更和纠正错误的成本，随着项目越来越接近完成而显著增高

2、项目生命周期类型（重要）

在项目生命周期内的一个或多个阶段通常会对产品、服务或成果进行开发，开发生命周期可分为预测型(计划驱动型、迭代型、增量型、适应型( 敏捷型)和混合型多种类型，采用不同的开发生命周期的项目会呈现出不同的项目生命周期的特点

(1)预测型生命周期。采用预测型开发方法的生上周期适用于已经充分了解并明确确定需求的项目，又称为瀑布型生命周期。预测型生命周期在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本，对任何范围的变更都要进行严格管理，每个阶段只进行一次，每个阶段都侧重于某一特定类型的工作

项目范围变更很少，干系人之间高度共识。

(2)选代型生命周期

采用迭代型生命周期的项目范围通常在项目生命周期的早期确定，但时间及成本会随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改。

(3)增量型生命周期。

采用增量型生命周期的项目通过在预定的时间区间内渐进增加产品功能的一系列法代来产出可交付成果。只有在最后一次迭代之后，可交付成果具有了必要和足够的能力，才能被视为完整的。

迭代方法和增量方法的区别: 

选代方法是通过一系列重复的循环活动来开发产品，而增量方法是渐进地增加产品的功能

(4)适应型生命周期（拥抱变更）

采用适应型开发方法的项目又称敏捷型或变更驱动型项目，适合于需求不确定，不断发展变化的项目。

在每次迭代前，项目和产品愿景的范围被明确定义和批准，每次选代(又称“冲刺”)结束时，客户会对具有功能性的可交付物进行审查。

审查时关键干系人会提供反馈，项目团队会更新项目待办事项列表，以确定下一次迭代中特性和功能的优先级。

适应型项目生命周期的特点是先基于初始需求制定一套高层级计划，再逐渐把需求细化到适合特定规划周期所需的详细程度。