阿狗工具
本打算是死磕这本《决战大数据》，今天的感觉也是要被这本书磕死，本打算着想要探秘大数据的应用之谜，而自从翻开这本书后，感觉是一直被教育着，如何成为一名合格的数据分析师，本希望能获取一些大数据工作原理的一些浅薄知识，以补不足，那晓得这里面大多数是作者的工作经验的分享与总结，感觉上又是一次与沉没成本相互纠结的抉择，哎……
先总结一下今天的认知吧，好在是，每天都能进步一点点，只是个预期的方向有点偏……
今天的认知，不能先说大数据，我觉得要自己跳出一点书中的知识来总结：
先说企业目标，不是之前感觉的KPI，KPI是企业发展的关键绩效指标，有种说法是：你定的什么目标，就将得到什么结果，这个就目前来看，用在这里有点不太恰当，感觉和另一个极具争论指标还是有点“般配”的：OKR。
OKR是以企业发展目标为依据的一个指标，都说是和KPI差不多，但我觉得还是有区别的。（这里没用标准定义，都是自身的理解。）
比如，自我联想地展开一下思路，当下因疫情的严重影响，线下的会务，会议的组织型企业，尤其是一些中小微企业，若不因疫创新，以求破局之解的话，必将面临企业发展的绝境。就看当下，因疫而起的ZOOM带动了国内外不少的线上会议系统，假如某家会议企业也想通过线上会议的形式，在这片红海之中分一杯羹的话，也许差异化将是唯一的出路，利用OKR来为企业既定一个发展目标，也许就是：让会议主办方在发出邀请函后，能够顺利的统计出即将与会的嘉宾并已组建一个虚拟的主题会议室。
而此时，大数据的应用就将成为这个OKR的助力工具。
作为工具，大数据有两个方面的用途：
一是作为阶段性的总结，让会议主办方认清当下的成果到了哪个阶段。
二是，根据目前的结果，为下一步的计划做出最有效的决策。
这就是大数据的一个方面的用途，当然，现在我们所知的大数据，一般都是被应用在商品零售，销售途径，内容推荐等方面，以上内容也只是我的突发奇想而已……
作为大数据的应用，面对的就是互联网上的海量数据，没有目标的大数据那是没用的，如何在你既定目标下选择合适合理有效的数据，就是重中之重。
作为一名合格的数据分析师，按照既定需求目标，在海量的数据中去伪求真，有远见的存数据，管数据，用数据，把大数据应用作为未来企业发展不可缺少的一大助力。
但是，还是那个认知：这玩应，是有钱人的“玩应”……