这里的效能指标设计是基于本文描述的项目配置和敏捷研发模式，如果配置不一样或者项目不是按敏捷的方式运行的，指标需要重新设计和考虑。

效能指标的计算一定是基于项目运行定量数据的基础上，所以只有项目全过程实现线上化管理的时候，才有可能实现效能数据的统计和呈现。 

1、团队冲刺能力

指标一：冲刺吞吐量

度量方式: 每个冲刺团队完成的故事任务的总工作量，时间总和或者故事点总和，在某个范围内越高越好。

指标二：冲刺速率

度量方式: 每个冲刺团队完成的故事任务工作量/（团队人数*冲刺天数*8），在某个范围内越高越好。

指标二：冲刺故事完成率

度量方式: 每个冲刺团队完成的故事任务数量/冲刺开始时计划的故事任务数量，完成计划是100%，越接近100%越好。

指标四：冲刺工作量变更率 

度量方式: 冲刺中，新增或减少故事任务工作量/冲刺开始时计划的故事任务工作量，比率越低越好

2、交付效率

指标五：研发交付周期 

度量方式: 故事从冲刺启动到测试完成平均时间，时间周期越短越好

指标六：需求交付周期

度量方式: 故事从创建到发布上线平均时间，时间周期越短越好

指标七：故事处理效率

度量方式: 处理时长 = 产品设计中+技术方案设计+开发中+测试中，总时长 = 从待办到发布上线时间；故事处理效率=处理时长/总时长，比率越高越好