阿狗工具

    自参加工作以来，从被动被安排迎接检查做其中一部分工作，到参加陪同检查，以及后来进行迎接检查做统一部署安排，到自己主动针对某一具体问题，组织检查工作。

    检查工作，是一门系统性工作，检查工作是检验和把控各种突发情况的试金石，而如何通过检查来查找自身的不足，如何通过检查来督导解决落实问题，如何通过检查来部署安排工作，是一门需要长期研究和学习的事情，而作为在基层工作的我们，应该有迎检、陪检、组织检查的敏感性和政治高度，通过检查推进管理工作，通过检查来提升和深化改革，做问题的发现者，做解决方案的提供者，做解决问题的推动者，真正将检查工作落到实处。

    接下来我将根据我在基层工作的这些年的一些迎检、陪检、组检工作来具体阐述下，我对检查的一些理解和检查工作开展和执行环节的一些问题。

    1、通过检查作为全面落实推进的过程，查思想、理思路，解决深度广度问题、措施对策不系统问题，针对性弱的问题，将抽象问题具体化，将模糊问题数字化。具体举例：针对施工单位，迎接检查经常查：项目制度建设，包含各科室制度建设，和相关质量、安全保证体系建设，同时查询是不是具有针对性，针对各衔接部位，和经常容易忽略的问题项目部是如何进行对标的，同时查你的过程合规问题，查现场查方案。

    2、通过检查作为找差距、完善举措的过程，提出解决问题的办法和措施，达到明确不足，完善举措，落实不足。具体举例：针对施工单位，按照既定检查表格，查你的资料过程记录情况，资料是否能够提供，以及是否符合逻辑关系。

    3、通过检查作为转变作风，履职尽责的过程，强化现场指导职能，服务职能，解决工作流程不规范，信息传递不对等，将重要信息及数据传输到作业层。具体举例：检查工作流程各环节的问题，检查信息传递过程留痕的问题。

    4、通过检查作为精细化管理，严格管理的过程，做到只要有检查就要有通报，只要有检查就要有复查，只要有检查就要有复查，注重回头看，留足整改时间，针对回头看的问题，分析深层次原因，通过管理措施来推动问题得到解决落实。